ANALISIS MANAJEMEN KONSTRUKSI PEMBANGUNAN GEDUNG PROMOSI DAN PEMASARAN DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN, KOPERASI DAN UMKM KOTA CIREBON

Abstract

ABSTRAK
Manajemen proyek erat kaitannya dengan perencanaan, pengarahan dan pengaturan sumber daya
baik manusia dan material dengan menggunakan teknik pengelolaan yang baik untuk mencapai tujuan yang
telah ditentukan yaitu mutu, jadwal dan biaya. Dengan dukungan sumber daya, sangat diharapkan bahwa
semua rangkaian kegiatan ini dapat menghasilkan output yang optimal terutama yang berkaitan dengan
kinerja, kualitas, waktu dan keselamatan kerja.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan metode kuantitatif yaitu dengan
menekankan pada data sekunder, Analisa Perhitungan Volume, Analisa Metode Pekerjaan, Analisa Bahan,
Metode Bar Chart, S Curve dan Critical Path Method.
Kesimpulan dari hasil Analisis Manajemen Konstruksi Pembangunan Gedung Promosi Dan
Pemasaran Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi Dan Umkm Kota Cirebon. Perencanaan awal
proyek dilaksanakan pada tanggal 05 Juni 2017 - 14 Februari 2018. Dari perhitungan bobot pekerjaan
berdasarkan analisa Bar Chart, S Curve dan penjadwalan Critical Path Method membutuhkan waktu selama
254 hari (34 Minggu) dan membutuhkan biaya sebesar Rp.14.466.590.000,00 terbilang (empat belas miliar
empat ratus enam puluh enam juta lima ratus sembilan puluh ribu rupiah).
Kata Kunci : Pembangunan Kantor, Manajemen Proyek, Bar Chart,S Curve, Critical Path Method.
ABSTRACT
Project Management closely related with the planning, guidance and resources setting both man and
material using good management techniques to achieve the goal that has been determined that the quality
and the cost of schedule. With the support of resources is very expected that all of a series of activities can
produce optimal output especially related to the performance, quality time and work safety.
The method used in this research is to use quantitative methods namely with emphasize on the
secondary data analysis of the calculation of the volume of work methods analysis, Materials analysis
methods, Bar Chart, S Curve and Critical Path Method.
The conclusion from the analysis of the management Construction of the building promotion and
Marketing Building Department of industry, Commerce, cooperatives and small medium enterprises
Cirebon. The initial planning of the project was held on 05 June 2017 - 14 February 2018. From the
calculation of the weight of the work based on the analysis of Bar Chart, S Curve and scheduling Critical
Path Method takes time during 254 days (34 Weeks) and requires the cost of Rp14.466.590.000,00
(fourteen billion four hundred and sixty-six million five hundred ninety thousand rupiah).
Keywords : The office development, Project Management, Bar Chart,S Curve, Critical Path Method.