ANALISIS MANAJEMEN KONSTRUKSI PROYEK PEMBANGUNAN GRAGE MALL MAJALENGKA
DOI:
https://doi.org/10.33603/jki.v7i4.3903Abstract
"> ABSTRAK
Manajemen konstruksi merupakan suatu penerapan ilmu pengetahuan, keahlian dan juga
keterampilan untuk mencapai sasaran atau tujuan yang sudah ditentukan agar mendapatkan hasil yang
optimal dalam hal kinerja, waktu, mutu dan keselamatan kerja. Pekerjaan sebuah proyek konstruksi selalu
dimulai dengan tiga hal yaitu perencanaan, penjadwalan dan pengendalian untuk mendapatkan hasil yang
sesuai dengan rencana.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan metode kualitatif yaitu dengan
menekankan pada data sekunder. Analisa perhitungan Volume, Analisa Metode Pekerjaan, Analisa Bahan,
Metode Barchart, S Curve dan Critical Path Method.
Kesimpulan dari Analisis Manajemen Konstruksi Proyek Pembangunan Grage Mall Majalengka.
Dari perhitungan bobot pekerjaan berdasarkan analisis Barchart, S Curve dan penjadwalan Critical Path
Method membutuhkan waktu selama 35 minggu dan membutuhkan biaya sebesar Rp. 93.313.812.935,38
(sembilan puluh tiga miliar tiga ratus tiga belas juta delapan ratus dua belas ribu sembilan ratus tiga puluh
lima koma tiga delapan rupiah.
Kata Kunci :
Pembangunan Mall, Manajemen Proyek, Barchart, S Curve, Critical Path Method.
ABSTRACT
Construction management is an implementation of science, expertise and skill to achieve the goal
that has been determined in order to get optimal results in performance, time, quality and safety work.
Work of a project always starts with three things, they are planning, scheduling, and the countrolling to
obtain the results in accordance with the plan.
Research methodology of this research is qualitatif method which is emphasize to secondary data.
Analysis of Volume Calculation, Analysis of Job Method, Analysis of Material, Method of Barchart, S
Curve and Critical Path Method.
The conclusion of an Analysis of Construction Project Management Of Grage Mall Majalengka’s
Construction. From the calculation of jobload based analysis of Barchart, S Curve and scheduling Critical
Path Method takes 35 weeks and costs money in the amount of Rp. 93.313.812.935,38 (ninety three billion
three hundreed thirteen million eight hundreed twelve thousand nine hundreed thirtty thirtty five coma
thirtty eight rupiah).
Key Words :
Mall Construction, Project Management, Barchart, S Curve, Critical Path Method.
Manajemen konstruksi merupakan suatu penerapan ilmu pengetahuan, keahlian dan juga
keterampilan untuk mencapai sasaran atau tujuan yang sudah ditentukan agar mendapatkan hasil yang
optimal dalam hal kinerja, waktu, mutu dan keselamatan kerja. Pekerjaan sebuah proyek konstruksi selalu
dimulai dengan tiga hal yaitu perencanaan, penjadwalan dan pengendalian untuk mendapatkan hasil yang
sesuai dengan rencana.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan metode kualitatif yaitu dengan
menekankan pada data sekunder. Analisa perhitungan Volume, Analisa Metode Pekerjaan, Analisa Bahan,
Metode Barchart, S Curve dan Critical Path Method.
Kesimpulan dari Analisis Manajemen Konstruksi Proyek Pembangunan Grage Mall Majalengka.
Dari perhitungan bobot pekerjaan berdasarkan analisis Barchart, S Curve dan penjadwalan Critical Path
Method membutuhkan waktu selama 35 minggu dan membutuhkan biaya sebesar Rp. 93.313.812.935,38
(sembilan puluh tiga miliar tiga ratus tiga belas juta delapan ratus dua belas ribu sembilan ratus tiga puluh
lima koma tiga delapan rupiah.
Kata Kunci :
Pembangunan Mall, Manajemen Proyek, Barchart, S Curve, Critical Path Method.
ABSTRACT
Construction management is an implementation of science, expertise and skill to achieve the goal
that has been determined in order to get optimal results in performance, time, quality and safety work.
Work of a project always starts with three things, they are planning, scheduling, and the countrolling to
obtain the results in accordance with the plan.
Research methodology of this research is qualitatif method which is emphasize to secondary data.
Analysis of Volume Calculation, Analysis of Job Method, Analysis of Material, Method of Barchart, S
Curve and Critical Path Method.
The conclusion of an Analysis of Construction Project Management Of Grage Mall Majalengka’s
Construction. From the calculation of jobload based analysis of Barchart, S Curve and scheduling Critical
Path Method takes 35 weeks and costs money in the amount of Rp. 93.313.812.935,38 (ninety three billion
three hundreed thirteen million eight hundreed twelve thousand nine hundreed thirtty thirtty five coma
thirtty eight rupiah).
Key Words :
Mall Construction, Project Management, Barchart, S Curve, Critical Path Method.
References
Buku-buku
Ir.Irika W M.T., Lenggogeni M.T.,
Manajemen Konstruksi, PT Remaja
Rosdakarya Offset, Bandung., 2013.
A.D. Ausen., R.H. Neale.,
Memanajemeni Proyek Konstruksi,
PT Pustaka Binaman Pressindo,
Jakarta Pusat., 1991.
Wulfram I E., Manajemen Proyek
Konstruksi., Andi, Yogyakarta.
B. Lain-lain
http://dessyblo.blogspot.co.id/2013/01/ma
najemen-konstruksi.html
http://sipilmyjob.blogspot.co.id/2014/12/p
e ngertianmanajemenkonstruksi.html
http://arafuru.com/sipil/pengertianrencana-anggaran-biaya-rabproyek-bangunan.html
http://vofifitriana.blogspot.co.id/2010/09/
p engertian-rencana-anggaran
biaya.html
http://kampussipil.blogspot.co.id/2013/12/metod
e-manajemen-biaya-waktu-dan-11
http://metodebangunan.blogspot.co.id/
/07/metode-pelaksanaanpekerjaan-sanitair.htm
Downloads
Published
2020-07-23
Issue
Section
Artikel
Citation Check
License
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License that allows others to share and adapt the work with an acknowledgement of the works authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journals published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Upon receiving the proofs, the Author/Editor agrees to promptly check the proofs carefully, correct any errors, and authorize the publication of the corrected proofs.
