Determinan Kinerja Manajerial pada PT. PG Rajawali II Unit Kantor Direksi
DOI:
https://doi.org/10.33603/jka.v2i1.1246Abstract
Abstract
Managerial Performance is the ability the management company that strives to achieve company goals This study was conducted to analyze the influence of participation in budgeting, leadership style and job relevant information towards managerial performance in PT PG Rajawali II Unit Kantor Direksi. The research of using primary data that is presented to the 32 questionnaires respondents consisting of a head of section, head of the leadership and the staff who worked on the PT PG Rajawali II Unit Kantor Direksi. This type of research is basic research (basic research). This research method using verifikatif and survey research methods. Methods of data analysis used in this study is the analysis of multiple regression using spss software 23 for windows. The results of this study indicate that the participation of budgeting and job relevant information affect managerial performance, while the leadership style has no effect against the managerial performance.
Keywords: Budgeting Participation; Leadership Style; Job Relevant Information; Managerial Performance.
Abstrak
Kinerja manajerial merupakan kemampuan pihak manajemen perusahaan yang berupaya dalam mencapai tujuan perusahaan. Penelitian ini dilakukan untuk menganalisis pengaruh partisipasi penganggaran, gaya kepemimpinan dan informasi yang relevan dengan tugas terhadap kinerja manajerial pada PT PG Rajawali II Unit Kantor Direksi. Penelitian ini menggunakan data primer yaitu kuesioner yang disebar kepada 32 responden yang terdiri dari kepala bidang, kepala bagian dan staf pimpinan yang bekerja pada PT PG Rajawali II Unit Kantor Direksi. Jenis penelitian ini adalah penelitian dasar (basic research). Metode penelitian ini menggunakan metode penelitian verifikatif dan survei. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi berganda dengan menggunakan software spss 23 for windows. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa partisipasi penganggaran dan informasi yang relevan dengan tugas berpengaruh terhadap kinerja manajerial, sedangkan gaya kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial.
Katakunci: Partisipasi Penganggaran; Gaya Kepemimpinan; Informasi yang Relevan dengan Tugas; Kinerja Manajerial
References
Andriani, Lia dan Putri, Wika, Harisa. 2012. Analisis Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Manajerial Pegawai Pemerintah Daerah. EFEKTIF Jurnal Bisnis & Ekonomi 3(2): 159-174.
Apriansyah., Zirman., dan Rusli. 2014. Pengaruh Partisipasi Anggaran, Komitmen Organisasi, Kepuasan Kerja, Job-Relevant Information dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Manajerial pada Perhotelan Provinsi Riau. JOM FEKON 1(2) : 1-22.
Fahmi, I. 2014. Perilaku Organisasi Teori, Aplikasi, dan Kasus. ALFABETA, Bandung.
Feriyanto., Andri., Shyta., Triana, E. 2015. Pengantar Manajemen (3 in 1) untuk mahasiswa dan umum. MEDIATERA, Kebumen.
Ghozali, I. 2016. Aplikasi Analisis Multivariate dengan program IBM SPSS 23. Edisi 8. Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.
Gunawan, Aditiya, Christianto dan Santioso, Linda. 2015. Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial melalui Komitmen Organisasi dan Motivasi sebagai Variabel Moderating: Studi Empiris pada Perusahaan Manufaktur di Jakarta dan Tangerang. Jurnal Akuntansi 19(1): 144-159.
Hakim, Lukmanul., Asmony, Thatok., Inapty, Biana, Adha. 2016. Pengaruh Komitmen Organisasi, Sistem Pengendalian Interen Pemerintah dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Manajerial: Survey pada SKPD Sumbawa dan Sumbawa Barat. JAFFA 4(2): 67-82.
Hani, T.H. 2014. MANAJEMEN. BPFE, Yogyakarta.
Hansen, Don. R., Mowen, Maryanne.M. 2015. Akuntansi Manajerial. Salemba Empat, Jakarta
Ikhsan, A.L. 2011. Akuntansi Keprilakuan. Salemba Empat, Jakarta
Jannah, Miftahul dan Rahayu, Sri. 2014. Pengaruh Partisipasi Penganggaran terhadap Kinerja Manajerial SKPD dengan Kejelasan Sasaran Anggaran, Komitmen Tujuan Anggaran, Keadilan Distributif dan Pengawasan Internal sebagai Variabel Intervening. Jurnal Perspektif Pembiayaan dan Pembangunan Daerah 3(2): 69-190
Jensen, M. C., dan W. H. Meckling. 1976. Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Cost and Ownership Structure. Journal of Financial Economics 3 (1976), 305-360
Lina dan Stella. 2013. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja Manajerial: Kepuasan Kerja dan Job Relevant Information sebagai Variabel Intervening. Jurnal Bisnis & Akuntansi 15(1): 37-56.
Mahadianto dan Setiawan. 2013. Analisis Parametrik Dependensi dengan Program SPSS. Edisi Pertama. Rajawali Pers, Jakarta.
Manica, Carmila dan Y. Rahmawati, Hanny. 2016. Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja manajerial melalui Kepuasan Kerja, Komitmen Tujuan Anggaran, Job Relevant Information. Jurnal Ilmu Administrasi 13(1): 77-92.
Prihartini, Ni, Luh, Gede, Chandra, Maha dan Erawati, Ni, Made, Adi. 2015. Pengaruh Partisipasi Penganggaran pada Kinerja Pemerintah Daerah dengan Komitmen Organisasi sebagai Pemoderasi. E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana11(2): 547-560.
Rochaety, E. 2017. Sistem Informasi Manajemen. Mitra Wavana Media, Jakarta.
Rosnidah, Ida., Susijawati, Noveria., Setiawan, Adi., Purwanto, Mada. 2018.Pedoman Proposal dan Skripsi Program Studi Akuntansi dan Manajemen (Edisi Revisi 2018). Deepublish, Yogyakarta.
Rudianto. 2013. Akuntansi Manajemen Informasi untuk Pengambilan Keputusan Strategis. Erlangga, Jakarta.
Sekaran, Uma. 2016. Metode Penelitian untuk Bisnis. Salemba Empat, Jakarta.
Siregar, B., Bambang, S., Dody, H., Eko, W.L., dan Frasto, B. 2014. Akuntansi Manajemen. Salemba Empat, Jakarta.
Sudaryono. 2017. Pengantar Manajemen: Teori dan Kasus. CAPS, Yogyakarta.
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. 2012. METODE PENELITIAN PENDIDIKAN (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, R&D. Alfabeta, Bandung.
Supartini dan Suyamto. 2015. Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi, Motivasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Manajerial Pemerintah Daerah. Jurnal Bisnis & Ekonomi 13(2) : 95-104.
Sutrabi, T. 2016. Sistem Informasi Manajemen (Edisi Revisi). Andi, Yogyakarta.
Syafriadi. 2015. Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Manajerial: Studi kasus pada Universitas Pembangunan Pancabudi. Jurnal Ilmiah “INTEGRITAS†1(4): 71-85.
Taufiq, R. 2013. SISTEM INFORMASI MANAJEMEN; Konsep Dasar,Analisis dan Metode Pengembangan. Graha Ilmu, Yogyakarta.
Yunianto, Wisnu, Tri dan Hermanto, Suwardi, Bambang. 2015. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Komitmen Organisasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Manajerial. Jurnal Ilmu & Riset Akuntansi 4(1): 1-19.
Wicaksono, Galih. 2016. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja
Manajerial pada Sekolah Menengah Negeri di Tegal. Jurnal Bisnis & Manajemen 6(2): 199-212.
Sari, Dista, Widia., Arfan, Muhammad., Abdullah, Syukry. 2017. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Kepuasan Kerja, Job Relevant Information dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Manajerial Kejaksaan Negeri Wilayah Aceh. Jurnal Megister Akuntansi Pascasarjana Universitas Syiah Kumala 6(2): 20-31.
Yukl, G. 2015. Kepemimpinan dalam Organisasi. PT Indeks, Jakarta.
http://industri.kontan.co.id/news/kembangkan-pabrik-gula-rni-siap-kso-dengan-swasta
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike (CC-BY-SA 4.0) that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.