ANALISIS MANAJEMEN KONSTRUKSI PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT PERMATA KOTA CIREBON
DOI:
https://doi.org/10.33603/jki.v6i1.3826Abstract
ABSTRAK
Manajemen proyek merupakan proses terpadu dimana individu-individu sebagai bagian dari organisasi dilibatkan untuk memelihara, mengembangkan, mengendalikan, dan menjalankan program dengan menggunakan sumber daya terbatas secara efisien, efektif dan tepat waktu dalam menyelesaikan suatu proyek yang telah direncanakan, yang kesemuanya diarahkan pada sasaran yang telah ditetapkan dan berlangsung terus menerus seiring berjalannya waktu.
Penelitian ini dilakukan untuk menganalisa Manajemen Konstruksi Perencanaan Pembangunan Rumah Sakit mulai dari Menghitung Volume, Rencana Anggaran Biaya, Metode Barchart, Kurva S dan menganalisa Critical Path Method. Tujuan dicapai melalui Studi Literatur, Pengumpulan data-data teknis, dan Peninjauan data berupa Gambar Bestek.
Hasil Penelitian menunjukkan bahwa Rencana Anggaran Biaya yang dikeluarkan untuk Pembangunan Rumah Sakit 3 lantai sebesar Rp. 50.604.221.876,50. Kemudian dengan menggunakan Analisa Critical Path Method Penyelesaian Pekerjaan membutuhkan waktu selama 50 minggu.
Â
Kata kunci  : Manajemen Konstruksi, Volume, RAB, Barchart, Kurva S, dan Critical Path Method.
Â
ABSTRACT
Project management is the process by which individuals are integrated as part of an organization involved to maintain, develop, control, and work the program by using limited resources in an efficient, effective and timely in completing a project that has been planned, all of which are directed at targets has established and continues over time.
This study was conducted to analyze the Construction Management Development Planning office ranging from Calculates Volume, Budget Plan,Barchart Method, S Curve and Critical Path Method Analysis. The goal is achieved through Literature, Accumulation of technical data, and review of data in the form building design.
Research shows that the Budget Plan issued for construction of a 3th floor in the amount of Rp. 50.604.221.876,50. Then by using Critical Path Method Analysis Completion takes as long as 50 weeks.
Â
Keyword : Construction Management, Volume, RAB, Barchart, S Curve, andCritical Path Method.
References
Dipohusoda, Istimawan., 1995, “Manajemen Proyek dan Konstruksi Jilid 2â€, Yogyakarta : Kanisius
Ervianto, Wlifram I., 2005, “Manajemen Proyek Konstruksi (edisi revisi)â€, Yogyakarta : CV. Andi Offset.
Ibrahim, Bachtiar., 1993, “Rencana dan Estimate Real of Costâ€, Jakarta : PT. Bumi Aksara.
Ir. Irika Widiasanti, M.T dan Lenggogeni., 2013, “Manajemen Konstruksiâ€, Jakarta : PT. Remaja Rosdakarya.
Sarifudin., 2014, Analisis Manajemen Pelaksanaan Proyek Hotel Grand Prima Cirebon
Soeharto, Iman., 1995, “Manajemen Proyek : Dari Konseptual Sampai Operasionalâ€, Jakarta : Erlangga.
Sutanto, Tanto., 2015, Analisis Manajemen Konstruksi Pembangunan Ruko Grand Orchard Cirebon.
Sutomo, Yudi., 2015, Analisis Manajemen Proyek Pembangunan Kantor PT. Prima Multi Usaha Indonesia.
http://documents.tips/documents/metode-pelaksanaan-konstruksi.html
http://metodebangunan.blogspot.co.id/2015/07/metode-pelaksanaan-pekerjaan-struktur.html
Downloads
Published
Issue
Section
Citation Check
License
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License that allows others to share and adapt the work with an acknowledgement of the works authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journals published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Upon receiving the proofs, the Author/Editor agrees to promptly check the proofs carefully, correct any errors, and authorize the publication of the corrected proofs.
