Analisis Manajemen Proyek Pembangunan Jalur Ganda Jalan KA Lintas Selatan Jawa

Authors

  • Hendi Sumaryono Universitas Swadaya Gunung Djati Cirebon, Indonesia
  • Herry Hermawan Universitas Swadaya Gunung Djati Cirebon, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.33603/jki.v8i1.3757

Abstract

ABSTRAK

Manajemen proyek merupakan usaha untuk menggunakan sumber daya secara efisien, efektif dan tepat waktu dalam menyelesaikan suatu proyek yang telah ditentukan / direncanakan. Ada 3 kegiatan dari fungsi dasar manajemen proyek yaitu perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian. Dari ketiga kegiatan tersebut dilakukan pengendalian terhadap sumber daya pada suatu proyek yang meliputi tenaga kerja, peralatan, bahan, uang dan metode.

Pada proyek “Pembangunan Jalur Ganda Jalan  KA Lintas Selatan Jawa KM 103+000 s/d KM 107+100 antara Jombang - Madiun Sepanjang 4,1 km’sp Lintas Surabaya – Solo (Paket JGJM-7)†ini membutuhkan manajemen proyek yang dapat memastikan bahwa proyek ini berjalan sesuai dengan yang telah direncanakan.

Hasil dari metode CPM, Barchart dan Kurva S didapatkan bahwa perencanaan waktu pelaksanaan proyek ini adalah 780 hari dengan perkiraan biaya Rp  66.917.849.000,-.

 

Kata Kuci :

Manajemen Proyek, Biaya dan Waktu, Metode Barchart, Metode Kurva S, Critical Path Method (CPM)

 

ABSTRACT

Project management is an effort to use resources efficiently, effectively and on time in completing a project that has been determined / planned. There are 3 activities from the basic functions of project management, namely planning, implementation and control. Of the three activities carried out control of resources on a project that includes labor, equipment, materials, money and methods.

In the project “Pembangunan Jalur Ganda Jalan  KA Lintas Selatan Jawa KM 103+000 s/d KM 107+100 antara Jombang - Madiun Sepanjang 4,1 km’sp Lintas Surabaya – Solo (Paket JGJM-7)†this requires project management that can ensure that this project runs as planned.

The results of the CPM method, Barchart and S Curve found that the planning time for the implementation of this project was 780 days with an estimated cost of Rp. 66,917,849.000,-

 

Keyword:

Project Management, Cost and Time, Barchart Method, S Curve Method, Critical Path Method (CPM)

References

Anonim. 2015. Laporan Pendahuluan. PT. Raya Konsult, Bandung.

Anonim. Penjelasan Pedoman Dasar 10. Direktorat Jenderal Perkeretaapian, Jakarta.

Anonim. Perencanaan Pedoman Dasar 10. Direktorat Jenderal Perkeretaapian, Jakarta.

Anonim. 2012. Strandar Prosedur Pelaksanaan (SOP) Cara Pembayaran (Uang Muka, Termijn, Bulanan, Retensi). Kementerian Pekerjaan Umum Direktorat Jenderal Bina Marga, Jakarta.

Soeharto, Imam. 1998. Manajemen Proyek (dari konseptual sampai operasional). Erlanga, Jakarta.

Ervianto, Wulfram I. 2005. Manajemen Proyek Konstruksi Edisi Revisi. Andi, Yogyakarta.

Santosa, Budi. 1983. Kapasitas dan Produksi Alat-Alat Berat. Departemen Pekerjaan Umum, Jakarta.

Badri, Sofwan. 1991. Dasar-Dasar Network Planning (Dasar-Dasar Perencanaan Jaringan Kerja). Rineka Cipta, Jakarta.

Diharjo, Tanto Sutanto. 2015. Analisis Manajemen Konstruksi Pembangunan Ruko Grand Orchrd. Skripsi, Tidak Diterbitkan.

Nugraha, Adam Sahril. 2016. Analisis Manajemen Konstruksi Pembangunan Kantor SAMSAT Cabang Pelayanan Provinsi Di Wilayah Majalengka Kabupaten Majalengka. Skripsi, Tidak Diterbitkan.

Hafizh ’Alim, Ridlo. 2016. Perencanaan Manajemen Konstruksi Pembangunan Kyriad Boutique Hotel Kabupaten Bandung Barat. Skripsi, Tidak Diterbitkan.

Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 54 Tahun 2010 Tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah

Utomo, Suryo Hapsoro Tri. 2009. Jalan Rel. Beta Offset, Yogyakarta.

www.ilmusipil.com

www.ronymedia.wordpress.com

www.untungsuprayitno.wordpres

Published

2020-07-18

Citation Check